גיוס בעידן של חוסר ודאות
למה גיוס שקט הוא המפתח להצלחה ב־2025
עובדים תופסים את אפשרויות הקידום וההתפתחות הפנימית כגורם מכריע בהחלטה להישאר בארגון. כך עולה ממחקר עדכני של לינקדאין לניתוח מגמות שוק העבודה לשנת 2024. הנתון הזה משקף מגמה ברורה: מצד אחד, ארגונים זקוקים לטאלנטים חדשים כדי להמשיך לצמוח. מצד שני, המציאות הכלכלית הדינמית יוצרת תחושת חוסר ודאות שמובילה מועמדים להעדיף יציבות. מתוך המתח הזה נולדה גישה חדשה שצוברת תאוצה: גיוס שקט (Quiet Hiring).
המהפכה השקטה בגיוס
גיוס שקט הוא הרבה מעבר לטרנד. מדובר בתפיסה ניהולית חדשה, שמביטה פנימה לפני שמביטה החוצה. במקום להתחיל בתהליך גיוס חיצוני יקר ואגרסיבי, גיוס שקט מתמקד בזיהוי, מיפוי ופיתוח הכישרונות הקיימים בתוך הארגון.
על פי מחקר של גרטנר, עלות גיוס חיצוני של עובד גבוהה ב־50% עד 75% מהשקעה בהכשרה או הסבה של עובד קיים. מעבר לחיסכון הכלכלי, גיוס שקט מגלם תפיסה עמוקה: לעיתים הפתרון כבר נמצא בתוך הארגון. עובדים רבים מחזיקים בכישורים, בניסיון ובפוטנציאל שלא נוצל עד הסוף. כשמשקיעים בפיתוח היכולות הללו, לא רק שחוסכים במשאבים, אלא גם בונים תרבות ארגונית של נאמנות, שייכות וצמיחה מתמשכת.
איך מיישמים גיוס שקט בצורה נכונה?
כדי שגיוס שקט יצליח, הוא צריך להתחיל הרבה לפני שמתגלה צורך מיידי. ארגונים שמיישמים את הגישה הזו בהצלחה פועלים בשתי רמות עיקריות:
1. מיפוי כישורים רוחבי
במקום להתמקד רק בכישורים הדרושים לתפקיד הנוכחי, בוחנים את כלל היכולות של העובד. זה כולל גם ניסיון קודם, תחומי עניין ואפילו כישורים שנרכשו מחוץ לשעות העבודה. מחקר של דלויט מצא ש־94% מהארגונים שמיפו כישורים רוחביים הצליחו לאייש משרות על בסיס קידום פנימי.
2. בניית מסלולי קריירה גמישים
במקום להתבסס על מודלים ליניאריים, ארגונים מפתחים רשתות קריירה שמאפשרות מעבר בין תפקידים, תחומים ומחלקות. כך העובדים מפתחים יכולות מגוונות, והארגון מרוויח גמישות תפעולית.
סוף מרוץ החימוש, התחלה של פיתוח בר־קיימא
בשנים האחרונות, בעיקר בתעשיית ההייטק אך לא רק, התרגלנו למרוץ אגרסיבי על טאלנטים. הצעות שכר מנופחות, הטבות נוצצות ותהליכי גיוס מהירים היו לחלק מהשגרה. אך במציאות הכלכלית של היום, האסטרטגיה הזו כבר אינה בת־קיימא.
גיוס שקט מציע אלטרנטיבה חכמה. במקום להשקיע הון בגיוס חיצוני, ארגונים מפנים את המשאבים לטיפוח הכישרונות שכבר קיימים אצלם. הם בונים תכניות הכשרה מקצועיות, מפתחים מסלולי קידום ברורים, ומאפשרים לעובדים לקחת חלק בפרויקטים חדשים שמרחיבים את תחומי ההתמחות שלהם.
דוגמאות לכך כבר קיימות:
- גוגל זיהתה צורך גובר באנשי AI. במקום לצאת למסע גיוס, היא הסבה מהנדסים קיימים לתחום. תוך חצי שנה אוישו 70% מהמשרות, עם חסכון עצום בזמן וכסף.
- JPMorgan הוציא לדרך תכנית הכשרה של עשרה חודשים לתפקידי סייבר, שאפשרה לאייש חצי מהמשרות הפתוחות מתוך הארגון עצמו.
שלושה אתגרים בגיוס שקט, וכיצד מתמודדים איתם
על אף יתרונותיו, גיוס שקט מציב בפני הארגון כמה אתגרים ניהוליים:
1. התנגדות מצד מנהלים
הפחד "לאבד" עובד טוב למחלקה אחרת הוא טבעי. הדרך להתמודד איתו היא ליצור מנגנון תגמול שמעודד שיתוף פעולה בין-מחלקתי, ומתגמל מנהלים על טיפוח עובדים ולא רק על שמירה עליהם.
2. ניהול ציפיות של עובדים
תכנית גיוס שקט עלולה לעורר ציפיות מהירות לקידום. הפתרון הוא ליצור מסלול ברור הכולל יעדים מדידים, אבני דרך ולוחות זמנים. כשיש בהירות, גם הסבלנות גוברת.
3. שימור והעברת ידע
מעבר של עובדים בין תפקידים עלול לפגוע בהמשכיות. לכן, חשוב לבנות תהליך חפיפה מסודר, מערכת תיעוד מתקדמת ותכנית מנטורינג שמאפשרת העברת ידע הדרגתית, מבלי לפגוע בתפקוד השוטף.
הדרך להצלחה: שילוב חכם בין פנים לחוץ
היישום של גיוס שקט לא בא במקום גיוס חיצוני, אלא כחלק מאסטרטגיה מאוזנת. השאלה האמיתית היא איך לנהל את שני הערוצים במקביל, כך שישלימו זה את זה ויחזקו את הארגון.
ב־EurekA HR LTD, אנחנו מתמחים בדיוק בזה. השילוב בין ראייה מערכתית להבנה מעמיקה של אנשים הוא הבסיס שלנו:
- אנחנו ממפים את הפוטנציאל הקיים בארגון שלכם
- מזהים מתי באמת יש צורך בגיוס חיצוני ומבצעים אותו בדיוק מירבי
- מלווים את הארגון והמנהלים בתהליכי שינוי, פיתוח ושימור
הניסיון שלנו מלמד: גיוס שקט לא רק יוצר יעילות תפעולית. הוא בונה זהות ארגונית, מעודד שייכות, ומחזק את המחויבות של עובדים לאורך זמן.
לקראת 2025
ארגונים שישכילו לבנות תשתית של גיוס שקט, בשילוב תהליך גיוס חיצוני מדויק כשצריך, לא רק ישרדו את התקופה המורכבת הקרובה אלא יובילו אותה. זה לא שינוי טקטי, אלא מהלך אסטרטגי עמוק, ואנחנו כאן כדי ללוות אתכם צעד אחר צעד.
אנחנו ב־EurekA HR LTD מתמחים בגיוס טכנולוגי מדויק. ב Head Hunting, בבניית והטמעת תהליכי Onboarding (אונבורדינג) מוכווני שימור עובדים (Retention-Oriented) ובהכשרת מנהלים מקצועיים שצמחו מלמטה והפכו למנהלים.
בנוסף, אנו בונים תהליכים ייחודיים המותאמים לצרכים המדויקים של כל ארגון.
מחפשים פתרונות שמביאים אנשים טובים וגם שו
מרים עליהם לאורך זמן?
צרו איתנו קשר במייל או בטלפון:
maya@eureka-hr.com
054-5667745
