איך לצלוח את 100 הימים הראשונים בתפקיד ניהולי בכיר?
חמשת כללי הזהב שכל מנהל חייב להכיר
התקבלת לתפקיד בכיר? ברכות! ההודעה הזו משמחת בכל תקופה, ובטח בשוק משתנה כמו שלנו. אבל עכשיו, אחרי שסגרת חוזה, שלחת לינקדאין חגיגי, והרמת לחיים – מתחיל השלב החשוב באמת. כי כניסה לתפקיד C-level היא לא עוד קידום – היא נחיתה בזירה חדשה, עם כל העיניים עליך.
100 הימים הראשונים הם חלון הזדמנויות נדיר – מצד אחד, אתה עדיין חדש ונהנה מקרדיט טבעי, ומצד שני, כל מה שתעשה (או לא תעשה) ייזכר היטב. תחשוב על זה כמו דייט ראשון עם כל הארגון. אתה מתלבש יפה, בודק איך לדבר נכון, ולומד את הקודים הלא כתובים – רק שהפעם, במקום קינוח בסוף, ממתינים לך עובדים, בעלי מניות ומצגות רבעוניות.
אז איך מנווטים את התקופה הקריטית הזו בצורה חכמה, בטוחה, ובעיקר – אפקטיבית? הנה חמשת כללי הזהב שיעשו לך סדר.
1. תעשה שיעורי בית כמו ביסודי – רק חכם יותר
כמה שתהיה בכיר ומנוסה, כניסה לארגון חדש היא כמו להחליף פלנטה. אל תזלזל באף פרט. תלמד את ההיסטוריה הארגונית, את התרבות הלא כתובה, את ההצלחות והכישלונות, את מי שמובילים שינוי – ואת מי שיכולים לחסום אותו. עשה מחקר עומק על המתחרים, המוצרים, מערכות היחסים הפנימיות, הדינמיקה בצוותים – ונסה להבין לא רק מה הארגון עושה, אלא איך הוא עושה את זה.
חשוב לא פחות – דע מי מחזיק בהשפעה, גם אם הוא לא בהכרח בדרג הגבוה ביותר. רשתות בלתי פורמליות הן לא פחות חשובות מהדיאגרמות הארגוניות.
2. תיכנס לאט, תיבנה חזק
אל תתבלבל – הסמכות שלך קיימת מהרגע הראשון, אבל האמון? הוא לא מגיע עם החתימה על החוזה. הוא נבנה בצעדים קטנים, דרך שיחות, הקשבה, נוכחות, ותגובות מדויקות. צור מערכת יחסים של כבוד ואמון עם הצוותים, בלי להבטיח הבטחות שאתה עוד לא יודע אם תוכל לקיים. שאל שאלות, הראה עניין, גלה צניעות – אבל שדר מנהיגות. ובשקט-בשקט, תתחיל לזהות מי הכוכבים הסמויים שלך.
3. תבדוק את הקצב, לפני שאתה משנה את הקצב
גם אם יש לך חזון סוחף ויכולת ביצוע מוכחת, לא כל שינוי נכון לעשות מהרגע הראשון. לכל ארגון יש דופק וקצב פנימי. לפני שאתה רץ קדימה עם תכניות גרנדיוזיות, חשוב לבדוק – האם הארגון מוכן לזה עכשיו? האם אתה מוכן לזה עכשיו? תן לדברים קצת זמן להבשיל. שינוי טוב מתחיל בהבנה עמוקה של המצב הקיים.
4. תייצר ניצחונות קטנים – ומהר
כולם מחכים לראות מה אתה שווה. לכן, חשוב להניע מהר מהלכים ממוקדים שיכולים לייצר הצלחות מדידות בטווח הקצר. זה לא הזמן לפרויקטים של שנתיים – זה הזמן לפתור בעיה שהציקה חודשים, לשפר תהליך קטן שכולם התייאשו ממנו, או להביא לקוח שנראה אבוד. כשיש הצלחות ראשוניות, האנשים סביבך נמשכים אליך, רואים בך דמות מובילה – וזה הרגע לרתום אותם לעשייה רחבה יותר.
5. אל תפחד לזוז – רק תבחר נכון מתי ואיך
החלטות ניהוליות מרגישות כבדות במיוחד בתחילת הדרך. אבל דווקא אז, הנוכחות שלך נבחנת. אתה לא צריך לשנות את כל העולם – אתה צריך להראות שאתה לא חושש לקחת החלטות, גם אם הן לא תמיד פופולריות. יחד עם זאת, תעדף. יש החלטות שדורשות פעולה מיידית, ויש כאלה שירוויחו מהמתנה מושכלת. תבנה תוכנית לפי סדרי עדיפויות ברורים – טווח קצר, בינוני וארוך – ותשדר עקביות.
לסיכום, מאה הימים הראשונים הם לא רק מבחן – הם הזדמנות
זו ההזדמנות שלך לשים חותם, לבנות אמון, להוביל שינוי. לאט, בביטחון, ובשכל. תזכור – אנשים לא בהכרח יזכרו מה אמרת, אבל הם בהחלט יזכרו איך גרמת להם להרגיש. והתחושה שאתה יוצר בימים הראשונים? היא תלווה אותך לכל אורך הדרך.
רוצה לוודא שהמאה ימים הראשונים שלך באמת עושים את ההבדל?
אנחנו ב־EurekA HR LTD מתמחים בליווי אישי למנהלים בכירים שנכנסים לתפקיד חדש, בונים איתך תוכנית מאוזנת לשטח ולשדרה הניהולית, מחברים אותך לצוות, לתרבות הארגונית ולחזון – ומוודאים שאתה לא רק שורד את ההתחלה, אלא גם פורח מתוכה.
צור איתנו קשר ונחזור אליך לשיחת היכרות.
אנחנו ב־EurekA HR LTD מתמחים בגיוס טכנולוגי מדויק. ב Head Hunting, בבניית והטמעת תהליכי Onboarding (אונבורדינג) מוכווני שימור עובדים (Retention-Oriented) ובהכשרת מנהלים מקצועיים שצמחו מלמטה והפכו למנהלים.
בנוסף, אנו בונים תהליכים ייחודיים המותאמים לצרכים המדויקים של כל ארגון.
מחפשים פתרונות שמביאים אנשים טובים וגם שומרים עליהם לאורך זמן?
צרו איתנו קשר במייל או בטלפון:
maya@eureka-hr.com
054-5667745
