עבודת צוות? רק אחרי שנתנו מקום לשקט

עבודת צוות? רק אחרי שנתנו מקום לשקט.

כי אם אין שממה, אין התגלות (מעניין מה איינשטיין היה אומר על זה).

בעידן שבו אנחנו נמדדים לא רק על פי התוצאה, אלא גם על הדרך, עבודת צוות הפכה לסיסמה ניהולית פופולרית – ולעיתים, בעיה. כי נכון, שיתוף פעולה הוא הכרחי. הוא תשתית לכל חדשנות, קרקע לצמיחה ולפתרון בעיות. אבל כמו כל דבר טוב, גם כאן חשוב להבין מתי הוא מקדם, ומתי הוא פשוט… מפריע.

היום, בצוותי פיתוח, בישיבות הנהלה, באינספור תהליכי ייעוץ ארגוני, נרשמת מגמה מובהקת – מעודדים אותנו לעבוד יחד. הרציונל ברור: כשאנשים עם רקעים ויכולות שונים נפגשים סביב מטרה משותפת, נוצרת סינרגיה. והרי "השלם גדול מסך חלקיו". אבל האם זה תמיד נכון?

כשצוות מאבד את הייחוד

לקבוצה יש דינמיקה. לעיתים, היא מקדמת רעיונות ועומק. ולעיתים – לא. ברגע שנוצרת זהות קבוצתית דומיננטית מדי, הנטייה לחשוב בקונצנזוס משתלטת. במקום לחשוב באופן עצמאי – אנחנו זורמים עם הזרם. והיצירתיות? היא חוטפת מכה.

זו בדיוק הנקודה שבה עבודת צוות עלולה לעכב יותר מאשר לקדם. ההתיישרות לפי קול קבוצתי מובהק מחלישה את העמדה האישית, והקול הייחודי של כל אחד מהחברים בצוות פשוט נעלם ברעש הרקע.

מופנמים, מוחצנים ומה שביניהם

הפסיכואנליטיקאי קרל יונג הגדיר שני סוגי טיפוסים: המוחצן – שמקבל אנרגיה מאינטראקציה חברתית, והמופנם – שמקבל אנרגיה מהעולם הפנימי. רובנו נמצאים איפשהו באמצע, אבל ישנה הבחנה חשובה: אנשים יצירתיים נוטים להיות מופנמים.

סטיב ווזניאק, ממקימי אפל, טען שמהנדסים וממציאים גדולים הם "כמעט כמו אמנים, והם פועלים במיטבם כשהם לבד". לא בצוות. לא בוועדה. לבד. הרשימה ארוכה: איינשטיין, ניוטון, בטהובן, קפקא, דארווין – כולם פעלו מתוך בידוד, לעיתים מתוך בדידות.

וזה לא אומר שעבודת צוות רעה, זה רק אומר שהיא לא מתאימה לכל אחד, בכל שלב של התהליך. מוחצנים משגשגים בדיונים פתוחים. מופנמים צריכים מרחב. ואם נרצה באמת לשמוע את כל הקולות – נצטרך לאפשר את שניהם.

אז מה עושים?

שיתוף פעולה אינו מטרה – הוא כלי. והכלי הזה צריך להיות מותאם לאנשים שמשתמשים בו.

כמה המלצות מעשיות:

• הקדימו לעבודה בצוות שלב אישי: כל אחד חושב לבד, רק לאחר מכן משתפים.
• ארגנו מפגשים בלתי פורמליים – בבית קפה, באווירה משוחררת, במיוחד עם צוותים שמכירים היטב.
• אפשרו גם למופנמים לנהל את הישיבה – לעיתים, דווקא מי שפחות מדבר, יודע יותר להקשיב ולנווט.

לסיכום

שיתוף פעולה הוא כמו אוויר לנשימה – אך כדי שנוכל באמת לחדש, ליצור ולפרוץ גבולות, צריך לפעמים גם שקט. אם אין שממה, אין התגלות. אם אין עצמאות, אין רעיון. אם אין התבוננות פנימית – אין גילוי אמיתי.

עבודת צוות היא הזמנה לצמיחה – אבל כדי שזו תקרה, צריך גם לאפשר התבודדות. ולפעמים, כמו שאיינשטיין אולי היה אומר, הרעיון המבריק באמת – מגיע רק כשאנחנו לבד, ופתאום מבינים משהו חדש לגמרי על העולם.

וזה, כנראה, השלב שבו באמת שווה לשתף.

אנחנו ב־EurekA HR LTD מתמחים בגיוס טכנולוגי מדויק. ב Head Hunting, בבניית והטמעת תהליכי Onboarding (אונבורדינג) מוכווני שימור עובדים (Retention-Oriented) ובהכשרת מנהלים מקצועיים שצמחו מלמטה והפכו למנהלים.

בנוסף, אנו בונים תהליכים ייחודיים המותאמים לצרכים המדויקים של כל ארגון.

מחפשים פתרונות שמביאים אנשים טובים וגם שומרים עליהם לאורך זמן?

צרו איתנו קשר במייל או בטלפון:

maya@eureka-hr.com
054-5667745